今天是2009年7月1日，现在是上午，书记正在做庆祝“建党88周年”讲话，我也参与了底稿的起草，所以特别关注他会临时加一些什么内容。但不知不觉中，我的思绪却回到了昨天晚上……

2009年6月30日，省委礼堂举行了一台盛大的晚会，迎接建党88周年。一共15个节目，90多分钟。书记看完后，表扬了两个节目，一个是《美丽鸟》，表现了女性的柔美；一个是小品《转危为机》，有才。小品约有十分钟，中间笑声和掌声不断，赢得好评。而我，是小品的主要编剧和主演。

小品本身并不重要，只会是我人生中一个亮丽的记忆。重要的是整个小品策划、诞生、排练、修改和成型的过程，使我感悟良多。

策划：一开始，5月中旬，我们省委政研室决定报两个节目参加晚会，一个是诗朗诵，一个是小品。小品的创意由我提出，剧本由我写，人员也由我自己来动员。一开始我就觉得各单位肯定都会出诗朗诵，出小品的肯定不多，更可能脱颖而出——后来证明我的判断是正确的。动员几个人参与，稍微费了一点口舌，幸好我去年组织了《冬天里的一把火》，赢得了口碑和信任，再加上他们看过剧本觉得不错，所以动员的问题不算大。问题是时间，因为我们都有工作，所以排练的时间只有一个周末。幸好厅领导同意了我的动议，集中两个节目组所有成员，到白云山封闭训练一天半。那两天都下雨，白云山很美。两个节目都有了一个雏形。

整合：5月20日左右，所有节目由办公厅领导审查，当时一共有两个小品，n多个诗朗诵。第二天我就赴粤东出差了，路上魏秘书长告诉我，我们的小品被选上了，诗朗诵落选了。另一个小品叫《纪念日》，机要局的，也不错，可惜有一些致命的缺陷。麻烦事来了，办公厅要我们整合机要局的小品。机要局牵头的庄处，是主演也是撰稿人，60年代的人；开会的时候，一听说他们的节目被整合了，就开始批评总导演没眼光，还说我们的小品只是网上搜索的一些搞笑素材。我觉得这样争也没意思，就先走了。然后，我觉得要主动和总导演以及办公厅的总指挥（关书记，高人）协调沟通好，只要按照他们说的路子修改和整合剧本，我就能在小品的整合里面赢得主动。期间细节不说了（期间，因为总导演说剧本里面不能有“海盗”，所以我冥思苦想了一天，想出了“山寨”；另外，我还主动和关书记沟通了一次，表达了整合过程中的难度）。最后，负责语言类节目的王阳老师来了，于是，在小品的路线问题上，那天下午我和庄处不得不展开了辩论。王阳也同意我的路子。但是，因为他毕竟只是来指导节目的，庄又是处级干部，他也不好说庄就不行。时间紧迫啊，我只好请关书记来裁决。关书记让我们当场辩论，然后，庄就说“山寨”这个东西还没有定论，不能搬上省委舞台。我就说：山寨不是一个法律概念，也不是一个经济学概念，而是一个文化概念，背后是网络的草根文化，而汪书记很看重网络文化。最后，关书记一锤定音，认为我的路子是对的，但是要让庄出主演老板。我表现的很大度，心态也很好，当时就愉快接受。（后来我才发现，这是照顾庄的面子，因为晚上吃饭的时候就确认了，还是让我演老板）。

排练：整个是脱胎换骨的过程。现在，我总结了演小品的要领：“真看真听真思考，有张有弛有节奏”。可是一开始哪懂这些啊，导演再怎么说，就是做不到，整个就是机械的背台词。于是，就是在那个难忘的晚上，王导演对着我们，主要是我，足足骂了一个小时，相当于把我们的脸皮扯下来放到脚下狠命的踩。当天晚上还作了一个非常重要的决定，就是建议我用上海普通话演出。结果那天晚上，我们在被痛骂之后反而没有思想负担了。可惜，第二天早上，我的嘴角起了一个大包，上火了！幸好，第二天晚上再排练的时候，我的上海普通话基本成型，得到了导演的肯定。噢嘢。

修改：离晚会越来越近了，在我们的艰苦奋斗下，节目也越来越成熟了。这天下午，王导不在，整个晚会的总导演萧导（我很尊敬的一个人，他也觉得我演的不错）来了，说要把我们的小品重新排一遍。天哪！离演出只有几天了，还要大改？整个下午排了一小段。吃完饭的时候，我和演出团队的成员沟通了一下，觉得萧导这个路子不太对劲，而且时间也太紧张了。于是我做了一个决定：打电话告诉王导，把我们的困惑告诉他。这个决定有两个风险：一个是可能得罪萧导，一个是我的判断可能是错误的。王导接到我的电话，听了我的描述，马上就和萧导沟通，决定还是按照原来的路子走，萧导不要再改了。啊，真的是把革命从走向错误路线的边缘又挽救了回来！我担心的两个风险：一、事实证明萧导是一个胸怀开阔的人，他还是看得起我，后来还在省领导面前推荐我；二、我的判断是对的，萧导的路线是诙谐剧，而我们原来的路子是戏剧，不能相容。

成型：在各方面的共同努力下，小品终于成形了。灯光、音响、背景音乐、服装，万事俱备。其实，集体的力量真的很强大。演出前，我真的非常的淡定，一个人静静的休息，放松自己，别人看上去甚至有点蔫。但是我能够鼓励我的团队——要热情！真正一上台，灯光一照，掌声一起，我的感觉全起来了……

感悟：

管理和领导是分不开的。没有“领导”的“管理”就没有灵魂，没有“管理”的“领导”就没有执行力。

管理和承受压力是分不开的。各方面的压力。最好的方法，可能还是关书记说的，调整心态，用一个快乐和分享的心情去做管理。

管理和责任是分不开的。最后所有矛盾的焦点，所有问题最后的依靠，是管理者。

管理和树立权威是分不开的。没有权威，做好管理就没有保障。

管理和冲突是分不开的。这是我从关书记那里学习的。我以前是好好先生，现在发现，有时候冲突是激发活力、解决问题的良方。

————中午才知道，《南方日报》头版对我们是这样报道的：小品《转危为机》紧扣时事,宣传我省推进“三促进一保持”,鼓励企业自主创新的政策,风趣幽默,欢笑声中蕴含着对战胜当前困难的信心。